融创老板孙宏斌哪里人,融创的孙宏斌是什么样的人?

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孙宏斌是一位有野心,有能力,在其人生的前半段经历过光辉与暗黑岁月的人。

1988年刚从清华研究生毕业的孙宏斌加入联想公司,就在那一年他的传奇老板柳传志做了一个大胆的决定“联想从现在开始不仅要招聘大量的年轻人,而且要大胆提拔年轻人,提拔错了不是错,但是不提拔、不培养是大错”。

进入联想的第一个任务就是销售联想的“汉卡”。(这是特定历史时期的产物,早期的计算机处理能力有限,为提高计算机的效率,减少在汉子输入过程中对存储器的频繁访问而研制的)他工作很拼命,在柳传志想要编织一张全国销售网络时,只有年轻能吃苦的他愿意去跑,仅仅两个月,他就建立了13家独立分公司,大大缓解了联想公司的库存压力,他也从一个无名小卒被破格提升为企业部经理,受到联想教父柳传志的无限赏识。

甚至可以说柳传志把孙宏斌当做接班人来培养的,后来把国内市场的任务全部交给孙宏斌打理,他像是一位优秀的将军,把企业部的兵带的非常出色,他在员工面前的威信一度超过了总裁柳传志,那时的孙宏斌风光无限,前途光明。融创老板孙宏斌哪里人,融创的孙宏斌是什么样的人?

可是人生就像是抛物线,越是最风光的时候越是离黑暗最近的时候,这句话在孙宏斌身上得到了很好的印证。

当柳传志看到孙宏斌企业部刊登在联想企业报上的标语“企业不的利益高于一切”时,在商场摸爬滚打多年的老手预感,孙宏斌要搞独立,权倾朝野的孙宏斌引起了柳传志的猜疑,柳传志立即从香港飞回内地,此时的孙宏斌掌握企业部,销售部,就连分公司的领导都是由他一人任命。

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柳传志爱才,他不是没有给过孙宏斌机会,只是年轻有为,心高气傲的孙宏斌还不懂低调,柳传志在会上指责孙宏斌的帮会行为,把他调离企业部,冻结人事权利,却遭到孙宏斌部下的质疑与炮轰,当柳要开除维护孙的那几个人时,孙宏斌坚定地说“不能开除他们”。

不久柳传志接到密报,孙宏斌手中握有1700万的贷款,并与其手下合谋转移分公司的财产,柳传志报案,孙宏斌以挪用公款之罪被判处有期徒刑五年。

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入狱后的孙宏斌终于明白了伴君如伴虎,曾经一手提拔自己的那个人也能亲手将他送进监狱。只是他这次成长的代价太大了,在人生的上半段他经历了至荣也遭受了至衰。

他与柳传志的故事并没有就此结束,在狱中表现良好地孙宏斌提前出狱,与柳传志促膝长谈,这时的孙宏斌雄心不减当年,只是少了锋芒。柳传志依旧欣赏这个有野心有能力的男人,并给他50万元支持他创业,就是这笔钱成就了顺驰,他像一只猛兽在房地产界开疆拓土,终成大业。

也许正是他自己遇见柳传志这样一位贵人,在他得意忘形,狂妄自大时当头棒喝,然后不计前嫌的欣赏他,鼓励他,支持他,才让他懂得雪中送炭的重要性,才让他在贾跃亭身陷泥淖时伸出援手,也许在孙宏斌的眼里,贾跃亭就是当年那个年少轻狂的自己。

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作者:逸然 出品:懂财帝

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为什么孙宏斌携融创接了那么多绝经上的超级大盘却没有消化不良?

出来混迟早要还的

我觉得孙红斌的说法,有点吹牛的成本。不知道是不是因为到了年底,不吹这点弄,对大家没法交代了。毕竟家大业大的,不说自己很牛,以后怎么带队伍。

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好像是常胜将军

从网上公开的信息,感觉融创应该十一二点非常有战斗力的企业
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业务范围应该房产为主,文化、文旅为辅的业务模式,相对来说是两条腿走路,如果管理层不出问题,应该是不错的运作模式。

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事出反常必有妖

要说一开始我还是比较崇拜孙宏斌的,因为当时号称带了150亿驰援乐视,当时我以为乐视彻底有救了.但是经过一段时间观察,发现孙老板没有说的那么神。没有成为乐视的白衣教主,反倒把自己搭进去 。从这事之后,我对孙老板的能力就有点怀疑了。直到最近孙老板发文章说,投资的都赚钱了,而且今天很好,明天会更好,未来更美好。这就让我有点懵了,难道孙老板的收购以及成败有自己的独特的算法。能让自己所有的项目,已收购的都可以赚钱盈利。这可变相衬托出来,那么些买资产的都是无能之辈,只有等待孙老板拯救的份。是不是剧情也太简单了,都是小怪兽,只有孙老板这个奥特曼一来,小怪兽都被打败了。

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最后总结:

我觉得融创地产,网上的口碑好像也不咋地,所以对于融创的未来,我觉得还是谨慎看好吧,总感觉好像哪里不对,但是有说不上来,就是觉得这个融创有点飘了。

融创孙宏斌为何被称为接盘侠?

2013年绿城在宏观调控的背景下,资金链非常紧张,2014年融创和绿城合作,输入资金和人力,帮助绿城销售房子,绿城得以度过资金危机,而后融创和绿城分手,在分手发布会上,孙宏斌永远的认下这个宋大哥。融创老板孙宏斌哪里人,融创的孙宏斌是什么样的人?

2015年南京雨润的房地产项目出现危机,资金紧张,融创准备接盘,最后因各种愿意无果。

2015年佳兆业出现危机,资金紧张,融创再次做了一次白衣骑士,解救了佳兆业,佳兆业得以度过危机。

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2017年乐视网出现危机,融创再次当了白衣骑士,为老乡贾跃亭支持了一把,投资一百多亿到乐视,当然这次也没能够拯救乐视,最后在年度报告上,孙宏斌泪洒当场,他一直觉得在投资乐视之前已经没有什么遗憾了,但是接盘乐视后觉得这是他下一个人生目标,一定要让乐视脱离困境,但是深入之后发现,乐视已经烂了,无法挽回,最后孙宏斌迅速割肉,放弃乐视,及时止损不再恋战。

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还是2017年首富王健林遇到了一点不可忽视的小麻烦,资金出了点问题,当然这个问题比现在他儿子王思聪的资金问题要大得多了,只能出售资产筹集资金,度过危机,最后又是融创出手,接盘了王健林的文旅项目资产,万达也度过此次危机。

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上面的例子还只是比较出名的案例,还有很多不知名的并购项目,那些年,融创通过并购的方式获得了很多的土地资源,避免了在一级市场拿地去争地王的风险,这个策略也让融创在最近几年获得了迅速的发展,而又能够在资金方面不出问题。

融创是接盘侠,但是他并不是备胎,而是获得了相当的利益,这是一门生意,他做得很熟练,双赢。

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