，科普来了。软件种类过多，每一种软件在每一家公司有不同的开发方式，不过大致开发过程殊途同归。

开发软件，一般不是说一想到要开发系统就开始敲代码，毕竟你要明确你需要做什么软件，软件的使用人群是怎样的，软件需要什么功能，软件需要怎样的规模，进行一定的可行性分析和调研后，进行软件开发步骤。这里以开发企业级web系统为例:

第一步，往往是进行需求分析，一般面向企业的软件需要跟甲方确认需求，这需要消耗一两个月甚至更久。

第二步，进行原型设计，设计出符合需求的软件的样子，有的公司可能直接没原型图靠草图。

第三步，详细设计，这是很重要的一步，数据库设计，接口设计，开发者都会根据详细设计进行编程。

第四步，开发与测试，程序猿这时候上场了，开始写bug了，你懂的。其实测试和修bug是齐头并进的，往往是开发完测一下，有bug修bug，没bug开发下一个任务。

第五步，迭代，需求不是一下子就确认完，会不断有新需求或者需求变更，这就需要不断的重复上述过程。

第六步，当软件需求做完了，测试也没什么问题了，基本上是可以进入用户测试阶段然后上生产环境了。算是软件开发完毕咯。

觉得程序员宇文笑的观点有道理的点点关注

APP是怎么开发出来的？会有哪些坑？

最近想找外包公司帮做一款APP，但是谈了好多家，几万到几十万不等，不懂为什么会差别这么大，所以想知道一个APP到底是怎么开发出来的，中间会遇到哪些坑？不想被外包公司坑。

我来回答你吧，太多的人问过我想做一个APP，大概多少钱，我给你算一笔成本价，也好让你有个最基本的概念。

以郑州为例，郑州最多算是三线城市，人员的薪水全按最低，按刚毕业的学生给你讲。

开发一款App,现在最起码三端都要，iOS端(也就是苹果手机)1人，Andriod端(也就是安卓手机)1人,微信端，其实还有个后台，没有后台，你的App完全是个空架子，最后你还要有一个产品经理。

1个iOS端的程序员，郑州市场价，新毕业的半年或1年工作经验的。6000起

项目需要，要求做出来的图美观易懂。下面推荐一些我觉的好用的流程图制作软件：

ProcessOn

使用Chrome&Firefox浏览器打开，支持快捷键，非常方便。是一个在线作图工具的聚合平台，它可以在线画流程图、思维导图、UI原型图、UML、网络拓扑图、组织结构图等等，可以随时随地的发挥创意，规划工作。

EDraw Max

亿图图示的模板有上千个，然后图标符号也齐全。相对于Visio来说便宜很多。而且绘制出来的流程图也更美观。可随手拖拽形成好看的图形，不需要额外花时间设置。

而且里面自带的许多事例库更适用与产品经理：比如金字塔与倒金字塔图、3圈维恩及swot矩阵图、营销组合与产品矩阵图等。

Visio

它与EDraw Max相比较颜色种类比较单一，但是在容器、跨页引用、设计主题上略胜一筹。它大大简化了负责的流程，使流程看上去更加简洁明了，如果还觉得负责的话，可以使用跨页引用，将复杂的流程切割为一个个更容易管理的部分。

PPT

最简单的，也是大家最常用的就是PPT了。在绘图中选择图形，指向“流程图”。 将“流程图”菜单拖动到屏幕中方便的位置。这样将创建一个浮动的工具栏，使工作中所需的全部工具保持可见。这种方法在工作中便于操作。适合于普通工作中的流程图解，但是观感比较单一。

MindManager

与其说它是流程图的软件，不如说是思维导图工具。优点是时间长，易用性好，尤其适合微软系统，是现在500强公司白领最常用的软件之一，足以表明它的强大之处。能够将自己的思想、管理、文件整理全部可视化的展示出来。迅速提高理解能力，逻辑关联。让需要表达的内容更加地直观、友好，易于保存。

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一个App的界面设计流程是怎么产生的？

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嗯，一般都是设计师直接画图，要么开发直接敲代码就出来了。开个玩笑，没有这么简单……

无论是APP、小程序、H5、Web网页，从最初的一个构想，到最后让用户看到整个界面，需要经历一系列的流程，需要很多岗位的人员参与，这里简化成为几个大致的流程跟大家讲一讲。

立项调研阶段

任何项目都不是凭空想象出来的，尤其是商业项目。产品只是服务的载体，尤其是互联网产品。所以任何产品在确认要开发之前，都必须经历立项调研的阶段。比如说需要调研整个市场行业的情况，有多大的市场空间可以切入；需要调研行业竞品的运营状况，他们是怎么做的，有没有盈利；需要对自身团队的能力进行评估，团队本身优势劣势在哪里，应该从哪个方向切入，有没有机会赚钱。

立项一般都需要项目经理来带头，还有市场、运营、技术、数据分析等等岗位参与进来，提交一份最终的项目调研报告给管理层，由管理层评估是否可以执行。当然，如果是外包公司的话需要与甲方多次对接需求，明确甲方爸爸要做什么事情。总而言之，就是要搞清楚这款产品有没有必要投入资源去做。

信息框架和原型

项目一旦立项之后，产品经理就开始进场工作，嗯，就是狗都能当的那个产品经理……根据项目的整体规划，产品经理需要对产品本身进行规划，首先是规划出产品的功能需求，再将功能需求拆分成不同的迭代版本，制定产品的路线地图，这一块一般需要运营人员的参与一起来制定。

制定好功能需求和迭代的地图之后，产品经理就需要将每个版本的产品功能输出成为信息框架图，一般都是按照页面来挨个拆分，列出每个页面具体的功能模块；然后再根据信息架构图，绘制产品的原型设计稿。原型这个东西可繁可简，有的产品经理喜欢画高保真的原型，有的产品经理喜欢用框架图。怎么用无所谓，能够让设计师看得懂就行。

UI设计稿和UX交互流程图

产品做好原型图之后，通常会先跟各个部门的负责人统一做一次评审，确保产品功能层面没有问题。确定好原型之后，UI设计师开始进场工作，将原型图设计成最终用户看见的界面，也就是高保真的设计稿。此时产品最好别多说话，尊重设计师可以有效提高工作效率……

设计师完成高保真设计之后，产品经理再将各个高保真页面串联成为交互流程图（大公司会有专门的交互设计师，但是大多数公司并没有专门设立这个岗位，多数是由UI设计师和产品经理共同完成），交互流程图是介绍整个产品从首页到最后的页面，每个按钮怎么跳转，每个页面展示内容的说明图，是技术最重要的开发指南。

技术开发和测试

高保真设计稿和交互流程图完成之后，就可以找技术和测试的小哥哥们进场了。此时就是最容易吵架的开发需求评审，这个时候会出席的人员一般会有：项目经理、产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师，还可能有运营等其它部门的旁听。技术的评审会一般由产品经理来主持，讲解产品的具体功能怎么做，此时就会面对技术尤其是架构师的各种质问，准备不充分，逻辑上有漏洞，那就准备好技术的狂轰滥炸吧！

需求评审之后，技术就开始进行开发啦～此时产品经理一方面需要盯着开发的时间进度，另一方面需要与测试工程师一起参与已经做好的模块的测试，找到潜在的BUG进行修复，最终大家一起做出一款可以完美使用的产品出来。

运维和迭代

产品开发完成之后，就可以交给运营方面的人员，内部试用准备上线的工作了。此时项目经理已经去忙其它项目了，技术开发也去做其它事情了，产品经理需要定好产品的数据埋点工作，通过埋点数据来对产品进行后续的优化，着手下一个版本的功能需求。

产品这边交给运营之后，就开始正常的推广上线了，也就是到了用户手中可以使用的App操作界面。因此大家可以看出来，一个产品从构思到最终上线，短则一个季度，长则两三年的时间，比如说游戏这种大型的项目。每一个产品背后，都是一个团队辛劳的付出。