合肥一公司规定迟到1次扣1000元,股东斥采访记者「滚蛋」,该规定是否合理?如何看待这一事件?

安徽合肥的小程去年11月份因迟到被扣3000块钱,他认为这个罚款缺乏依据,于是向当地媒体爆料。在接到小程的爆料后,安徽经视的记者就前往公司采访,不料,公司负责人不仅拒绝采访还出言不逊。一见面就让记者“滚蛋”。随后,让记者滚蛋的公司常务副总许总开始了对记者的灵魂拷问:你是哪个电视台?哪个栏目?哪个频道。有备案吗?领导是谁?记者出示了自己的记者证,但这位许总依然拒绝和记者沟通:你现在只是证明你是记者,但是你不能证明你做这档栏目。你不要拿这个话筒,因为你拿这个话筒你不一定就能证明你在做这档栏目。(中新网)

此公司的规定违反了劳动法。属违法行为!此公司股东公然藐视国家法律。粗暴对待社会丶,舆论的监督!他一定会承担后果。公正也许会迟到,但绝不会缺度!

班主任要求迟到一次罚10块钱合理吗?

班主任是件苦差使,任务重,工作累,在班级管理中出现一些暇疵在所难免,学生迟到一次罚十元钱,这种严厉的措施我们可以理解,但是罚款行为值得商榷。

合肥一公司规定迟到1次扣1000元,股东斥采访记者「滚蛋」,该规定是否合理?如何看待这一事件?

罚款,于情于礼于法不符。

师者,传道授业解惑也。

在向学生传播知识的同时,班主任要注重道德礼仪教育。

班主任是班级的灵魂,一举一动对学生影响深远。中小学生大都是未成年人,违纪在所难免,做为教师,理应以教育为主,让学生及时改正自己的缺点错误,健康成长。

动辄就对学生进行罚款,这是非常落后的教育手段,给家长和学生树立了乱收费的恶劣形象,有损于自身尊严。

国家明确规定:严禁教师乱收费。迟到罚款可是违法行为,为了区区十元钱,拿自己职业前途开玩笑,可不明智,教师要立即停止罚款这种处理方式。

合肥一公司规定迟到1次扣1000元,股东斥采访记者「滚蛋」,该规定是否合理?如何看待这一事件?

罚款,无奈之下的措施。

  • 学校管理严格。班级是学校重要组成部分,是展现学校文明风尚的重要途径。学校为了加强对各班级的管理,常常会制定一系列严格措施对班级进行考核量化,并根据优劣奖扣分:如卫生、课外活动、食堂就餐、出操集会等,而学生出勤也不例外,学校管理精细化促使班级措施也严厉化。
  • 班级管理需要。家有家法,班有班规。严格的班级管理制度对良好的班风学风养成有无可替代的作用。而单纯的说教对有些特别玩皮的学生来说,成效明显低下。因而,小部分对学生特别严厉的班主任,想起了“歪点子”,以严罚代替严教,性质锐变。
  • 名利观念作怪。不能完全排除,班主任名利观念重。在学校担任班主任,工作突出,评优评先职级都有很大优势。而学生迟到等违纪行为无疑会拖班级的后腿,影响老师的荣誉和威信。但也不能否认,个别班主任趁机敛财。

无论什么原因,迟到给学生罚款,确实是值得商榷的事情,如何杜绝罚款这种行为,班主任要谨慎对待。

合肥一公司规定迟到1次扣1000元,股东斥采访记者「滚蛋」,该规定是否合理?如何看待这一事件?

严肃班规,严格要求。

  • 完善制度,严正班风。
  1. 制订班规,以制育人。班主任要权衡利弊,结合班级实际情况,把班制度落实落细,对学生违纪做到有制可依,有制必依。
  2. 严中有度,严中有爱。对于学生违纪,班主任处理要有度,轻微违纪,爱倾学生,教育为主。严重违纪,多与家长沟通协调共同教育,屡教不改,报送学校按照校规处罚。
  3. 严正班风,是非分明。对于学生违纪,班主任要坚持原则,同等对待。结合班级实际,多开展主题班队活动,如感恩教育、砺志教育等,培养学生正确的是非观和荣誉观。
  • 实事求是,以情动人。

学生迟到,自有其难以诉说的原因,教师要多多调查研究,有针对性地解决。有的家离学校距离远,交通不便,班主任要多理解,与家长沟通处理;有的家庭特别困难,学生还需照顾家庭,班主任要多支持,帮助学生解决问题;有的学习态度差,班主任要严加管教,反复帮教,多与其父母联系,以情感化。

  • 多措并举,文明守法。

班主任管理学生,在严格执行班级制度的情况下,多注意情感教育:多开展主题班会活动;和学生一起多参加学校组织的活动;带学生多参加课外兴趣活动,做学生的良师益友。

合肥一公司规定迟到1次扣1000元,股东斥采访记者「滚蛋」,该规定是否合理?如何看待这一事件?

对于学生的违纪行为,班主任要以教育关爱为主,绝不能以罚代管,严格遵守《中小学教师职业道德规范》、《未成年人保护法》等法律法规,尊重学生合法权益和人格尊严,做个守法的好教师。

朋友们,你有什么好的建议,请留言交流。我是周老师,期待与你一起来探讨教育。关注我,谢谢。

(图片来源于网络,谢谢支持)

高中生早上迟到罚款是否合理?

!这个问题勾起了我的回忆。我上初中的时候,班主任老师为督促学生们的学习,迟到一次罚款五毛!后来老师把罚款退给同学们,还给同学道歉!用我班主任的那句话回答这个问题:我做了愚蠢的决定!

老板每天在公司门口抓迟到的员工处罚,上班后他自己却躲到办公室里睡觉,你怎么看?

感觉你可能涉世不深,要不就是有点忧郁症。

跟你两个真实的故事:多年以前,我到香港在北京的一家公司去办事,公司不大,30多人而已。由于到的比较早,这家公司正在开早会,其中老板用讲了这样一段话:“不要总关注老板去哪里了,我去哪里和你没有任何关系,老板上班时间睡觉、去喝酒、打牌、甚至去泡妞与你何干?你的职责是做好自己的工作,你的权利就是可以辞职走人”!

一般而言,私企老板从来没有正点上下班的,行踪都比较诡秘,有时可能很多天都见不到老板,这些你是无权知道也不需要你去关注的。

同样,你的工作可能忙的不可开交,有时需要加班,而此时老板可能去参加一个酒局或去洗桑拿、打高尔夫了,这些都很正常,这是老板的自由,有时也是老板工作需要或是工作的一部分。

感觉你提的问题比较幼稚可笑,没搞清楚自己的位置,连这如此简单的常识都搞不懂,真不知道你以后在社会上怎么混!

新员工上班迟到被扣二十元,罚站十分钟。员工争执:罚钱认了,罚站就是体罚。你怎么看呢?

我觉得体罚是不可以的。就算罚钱的话也应该有奖励机制啊。我以前在深圳沙井一个厂,一个日资企业里面待过。虽然我讨厌日本国。但是我们不得不认可日本人的管理方法是非常好的。记得有一次我也是刚出来没几个月,那时候,有一天我也迟到了一次。我们车间主任就罚了我20块钱。他这个罚钱并不是说是单单的只罚不奖。其实那个时候的管理机制是很完善的。差不多过了有十来20天吧。那时候我记得每个月公司都会在每个部门评选优秀员工啊什么的。结果我们主任就把我报上去了。结果公司那个月奖励我了300。因为我做事踏实认真吧!到年终最后大评选的时候,我被评为全场优秀员工。结果那一年就奖励了我2000块钱。不管做什么有奖有罚才好。最近几年,自己也管了一个部门以后,才觉得人是最难管的。而且现在到处都很难招到工人。以前是工厂挑员工。现在是员工挑工厂。如果公司还不与时俱进,人性化的管理,所谓的企业。企业的企字。为什么是人下面一个止呢?因为日本人提出的人,机,料,法,环。人占第一位。我相信再好的企业,工资待遇再好,你的订单量再多。离了人,你的公司照样运转不起来。所以人性化管理非常重要。特别是最近几年。我发现员工越来越难招。大家怎么看呢?欢迎大家畅所欲言的评论。谢谢大家!

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