首先是找准对方的弱点,明确对方的优点。其次明确自己的竞品优点是什么,要用定性分析和定量分析,找准两则的差异,用已之长击对方之短,用自己的弱点去淡化对方的优点。这样写出的营销策划才有战斗力。
商业计划书的竞争分析要怎么写?
1.明确指出与企业竞争的同类产品和服务。
2.分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,最近的市场变化趋势等等。
3.认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。
扩展资料
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
【参考资料】
来自百科:https://www.baike.com/wiki/商业计划书?search_id=qyk3lmo2xdam8&prd=search_sug&view_id=hi8nmcas596v4
"
写营销策划案怎么分析竞争对手?需要注意哪些要点?
- 借助能够获得信息来源的所有外力,作出基本搜集与调查研究。
- 用搜集到的信息资料,与己方优劣相比。所谓知己知彼,百战不殆。大抵如此。
- 拿出自己的方案,咨询前辈看法,在指导下进行方案优化调整。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 xxx@163.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。