1、首先要高度认同团队的目标!
一群团队,必须要有一个共同的使命。
不认同团队使命的人,一定会阻挡团队前进的脚步!
高效认同,不同于一般的认同。
大部分情况下,团队成员愿意牺牲个人利益去促进团队目标的实现!
尤其是创业团队!
这种认同,好比建国前的地下党员,好比虔诚教徒的信仰!
2、有共同的做事理念!
另一种说法是企业文化!
团队有自己的理念,这个理念不停留于口头。
而是真正作为做事、说话的准绳。
这样的团队,战斗力非凡!
因为所有的力量,都是集中的,指向目标的!
而不是像大多数企业一样,每天的时间耗费在扯皮上。
这个理念或者文化的建立,一般来说是自上而下的,是不但重复强调形成的。
3、目标管理
基于目标的管理,强调结果的实现。
从而不断的指引团队高效运作!
科学角度上不断突破瓶颈,提升团队能力。
企业如何做好员工队伍建设?
一 平等。要让员工有身份认同感。
二 价值。要让员工感受到他存在的价值。
三 回报。要给予员工明确的职业导向以及向对应待遇。
四 荣誉。要员工以公司为荣,要以所在的行业为荣,要以自己的工作为荣。
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企业管理包括哪些方面?
什么是企业管理?企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上,看起来也很庞杂,其实,归根结底就是六个字的管理:“人、财、物、产、供、销”,按照现代企业管理系统划分,主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了,企业就会步入一个良性的运转轨道。
一,计划管理。凡事预则立,不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。
二,销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
三,研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
四,采购管理,采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
五,生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理
六,质量管理。质量管理是一个综合性的管理,重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
七,安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系,完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
八,人事管理。人事管理主要包括六大方面:员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
九,财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度,实施成本管理,通过内部审计及盘点加强物资监管。
十,现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。
其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。
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