怎样应对领导的排挤、孤立和冷落？

面对领导排挤和冷落，我成功地打了一个翻身仗。戏剧的是，后来我成了他的“领导”！

这种感觉，我有过切身的经历，关键要冷静，静能生慧，抽丝剥茧，找到问题的关键！我的经历希望对你有所帮助。

原想大展宏图，不料动了领导的奶酪，被冷落与孤立：

在08年，我被朋友从武汉挖到四川某地级市的一家公司，任策划部经理，上面的领导就是分管的副总，我的朋友是总经理。

02年毕业之后，我一直做的就是运营策划工作，手头上用出去的广告费不低于5000万。开始决定要去的时候，就想着：我经验那么丰富，又相对是从大城市里出来的，肯定可以大展宏图，也不辜负朋友对我的看重。

走马上任之后，我对公司过去三年的运营策划方案，包括运营业绩、市场占有率等都作了详实的摸底，足足用了一周的时间，发现问题很大，存在比如：营销方法单调，缺乏现代运营思维、广告投放不合理等。

写调查报告，我就写了足足三十多页，非常详实，毕竟我是新来的，要客观。我信心十足地，把报告交给了分管副总。

他边翻边一个劲点头说：

果然用心啊，一看就十分有经验，知识非常系统，这报告也做得不错。这样吧，我先看一下，再跟总经理商量一下。总经理，这真为我们挖来了人才啊。

当时，我还心想：不拿点真本事出来，以后又怎么能立足啊。后来想想，我被副总排挤、孤立和冷落，可能就是从那个时候开始的。

过几天，副总还没有找我谈话，聊聊方案的事情。

总经理亲自过来问我：你的方案怎么样了？我说：我早就交给副总了，他没有拿给你看？

总经理忙问：你交给他几天了啊，他没有跟我谈这件事啊。我说：我都交了四天了。总经理若有所思地说：好吧，放心，我找他问问吧。

当时不明白，副总为什么压着我的方案呢？那可是到新公司工作的基础，不定下来就会很影响工作的开展。

三天后，公司高层开会探讨我的方案。会上很多人给了很高的评价，虽然方案通过了，但我只是隐隐地觉得：副总笑得有些尴尬。

事后的时候，总经理单独跟我聊天的时候，也暗示我：这是小城市，和大城市还是有区别的，不要把过去的事情都推翻了，或者说的很落后。这样大家都容易接受，你也好开展工作。

我没有太当回事，反正方案已经通过了。副总排挤、冷落的反应，来得很快，这我都记得很清楚：

总是有意无意地，在会议中问我有没有更好的办法？这让压力很大，简单迎合吧，有些方案的确很LOW，不迎合吧，又是在否认同事的努力；
向副总请示，他都会推给总经理：每次都是“行，我知道了，你跟总经理汇报一下，他通过就行了”，这让我觉得很敷衍，又说不出来；
副总经常跟其他同事吃饭，很少带我：我们这条线是运营、营销，同事们比较活跃，经常会隔三差五，会有大大小小的聚会，副总很少带我，这也间接导致部门同事的一些抱怨。

这种被排挤、孤立的感觉很不好，总经理也经常暗示我要处理好跟副总的关系。