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核心观点

  1. OKR与KPI的最大差别在于: OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工主动对团队总体目标思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
  2. OKR关注的是我要做的事,KPI则关注要我做的事
  3. 聚焦易造成目标无法达成的因素

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一、目录

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二、KPI vs OKR

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三、OKR设计

(1)一个好的OKR是什么样的

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(2)OKR如何设定

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(3)OKR设定原则

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四、OKR运行

OKR不是做表演,良好的执行力是OKR的关键

(1)执行前的心理建设

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(2)掌握“明确责任-总结成果”的节奏

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(3)掌握“明确责任-庆祝成果”的节奏

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(4)易造成目标无法达成的5个因素

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