核心观点
- OKR与KPI的最大差别在于: OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具,是员工主动对团队总体目标思考的前提下,自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
- OKR关注的是我要做的事,KPI则关注要我做的事
- 聚焦易造成目标无法达成的因素
一、目录
二、KPI vs OKR
三、OKR设计
(1)一个好的OKR是什么样的
(2)OKR如何设定
(3)OKR设定原则
四、OKR运行
OKR不是做表演,良好的执行力是OKR的关键
(1)执行前的心理建设
(2)掌握“明确责任-总结成果”的节奏
(3)掌握“明确责任-庆祝成果”的节奏
(4)易造成目标无法达成的5个因素
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