作为产品经理,这是很基本、也是很重要的工作内容之一。同时还有其他文件一起写出来给团队大伙一起用,俗称“产品全家桶”。
包括内含:《交互原型稿》《产品需求说明文档》(prd)《功能开发清单列表》
刚开始做产品时,我以为只要原型一画,和大家开个会一说,说的详细一些,会上各位开发都没有问题了,然后研发们就开始搞起吧。结果你会发现,你还是每天都要去找开发聊各种问题,陷入各种答疑解惑的忙碌之中。开会做产品说明,指望大家能在两三个小时里把你规划产品的所有细节都记住,这几乎是不可能的。
也能够让研发人员非常清楚的了解,项目的背景、预期、以及产品的细节,尽可能全面的把产品各方面实现的,可能存在的问题都列举做出说明,提高开发效率,节省不必要的频繁沟通。
刚开始做产品时,我总是以为只要原型一画,和大家开个会一说,然后研发们就开始搞起吧。结果你会发现,这之后你每天都陷入各种答疑解惑的忙碌之中,因为你临时召集研发开会做说明,指望他们能在两三个小时里把所有细节都记住,这几乎是不可能的。
有些开发也不好意思频繁的找你,就直接按照自己的思路做了,然后你就坐等验收的时候各种吐槽,提bug打回修改。
时间花了,还没达到你想要的效果,你不开心,开发也不开心。何不想想该如何解决呢?这时候,PRD文档的重要性就显现出来了。
研发人员通过这些文档,就能够很清晰的了解产品的从宏观到细节。
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