～废话不多说，先从工程项目管理的问题谈起：

项目管理最常见的问题

当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到！ ……

上述场景反应了工程项目管理中存在的很多问题。总结一下包括：

对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决
成本管理不精细，无法达到预期的利润率
关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理
工程资料一大堆，查找起来非常困难

一直以来，工程项目管理问题令很多项目经理头疼。如何才能减轻项目经理的管理压力呢？答案是：找一个有效的工具来管理整个工程项目！在这里向大家推荐轻流这款工具。

工程项目如何自动化管理

使用轻流可以像“乐高”搭积木一样自定义从立项到结项的全流程，轻松实现工程项目管理。此外，通过轻流的模板中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！

使用轻流进行工程项目管理的优势

1、自定义项目管理流程对于招投标、立项、方案设计、准备、执行、监控和结项的流程，可以根据你的项目规划及特殊性自定义项目流程。2、实时跟踪检测项目动态轻流提供强大的动态仪表盘，包括项目计划、任务管理、质量安全、考勤和财务等，也可根据自身需要随意配置。每新生成一条数据，仪表盘就会自动增加一条数据，便于实时跟踪。3、流程化管控将权责落实到位为质量、安全和设备等方面提供了一个流程化协作系统，数据流转可通过流程日志随时查看，实时反馈整改信息。4、支持多终端操作可通过微*信端、企业微*信和钉钉等登录轻流，在移动端可进行考勤、申请和工作汇报等，便于工作的开展。

轻流工程项目管理解决方案具体内容

1、基础配置【工种】：记录各种工种，供其他应用进行数据关联调用。【各类清单】：记录项目所属的大小类别。【工人名册】：记录每个工人基本信息，包括姓名、出生年月等。【财务分类】：记录财务的各个分类。2、项目流程在轻流中，各个项目的流程都是可以自定义的～【客户】：记录客户的姓名、联系方式、公司等基础信息。【项目管理】：内容依次为填写设计方案、建设准备、施工等，每个环节都可以填写相关的信息。【任务安排】：提交项目信息、子任务和任务负责人后，然后处理及审批任务。【记工&考勤汇总】：记录每个项目中，每个工作人员的工时和考勤情况。【物料消耗】：记录项目物料消耗情况，并且可实现自动添加汇总数据。3、质量安全【质量检查】：记录质量检查的日期和项目的具体情况，判断是否需要质量整改，需要整改就记录整改的时间和施工人员。【安全监测】：记录安全监测的日期和检测时项目的具体情况。4、采购管理【物料清单】：记录物料的名称、规格和分类等具体信息。【合作方】：记录工程项目合作方的具体信息，包括名称、电话、地址等信息。【物料汇总】：记录各种物料的项目名称、物料名称、型号规格、采购量等信息。【合同】：记录项目的支出和收入信息。【物料分类】：记录物料的分类信息。【采购】：记录采购的单号以及采购物品的具体信息。采购流程为采购下单，而后财务支付货款，最后系统自动添加库存。【记账】：记录合同的基本信息，包括合同的编号、合同的内容等。5、日常工作【请假申请】：记录内部员工提交的请假及领导审批信息。【公告】：上传每一次公告的标题、内容和一些图片附件。【工作汇报】：记录员工的姓名和工作汇报的内容，领导对其工作内容进行审批。【报销申请】：员工填写报销申请信息，包括姓名、报销金额等信息，并上传发票附件，领导进行报销审批。

当然，具体是否合适还自己自己用了才知道～希望对你有帮助哈～

项目管理软件有哪些好的推荐？

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

项目流程多，管理比较混乱
项目进度把控不到位
沟通协作不顺畅
项目透明度不够
缺乏项目资源规划

使用轻流可轻松解决以上问题，轻流支持:

1、项目流程自定义

无论是工程项目管理还是产品研发项目管理，所有的业务内容你都可以通过“表单+流程”的方式串联起来；在轻流中你可以按照具体项目安排创建流程并设置流程节点负责人，创建好流程之后，上一个节点负责人处理完，任务会自动流转到下一个节点，整个过程完全不需要人工进行干预。

2、甘特图助力项目进度把控

对于项目管理来说，甘特图是一个非常好的工具，它可以帮助你更直观地看到项目的进度、明确每个任务的开始时间和结束时间、明确任务间的关系。轻流支持自定义设置甘特图：轻流甘特图不光是展示项目进度，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间，只需要点击子级的长条，就可以打开数据详情并开始修改数据，简直不要太方便！

3、支持项目内容随时随地沟通

当你在项目中对某项任务或者某条数据有疑问时，完全可以通过轻流的留言功能进行沟通：被@的成员将会以浏览器弹窗的方式收到提醒，也可以在站内信查看@信息。通过留言功能保证了团队沟通的及时有效，遇到问题可以尽快沟通解决，促进项目高效推进。

4、项目历史信息随时可查

项目在执行过程中也会遇到这样的情况：大家只知道自己的进度，而不知道其他的人的进度，不知道该如何规划后面的任务处理时间来配合整体项目进度；项目新加入的人员不知道项目历史信息，无法既是开展工作······这些情况说明项目信息的透明度不够。在轻流你可以通过一定的权限控制，使某些数据被全部或者部分成员可见，这样很多必要的信息可以共享出来被你允许看到的人看到，当然敏感信息也可以设置隐藏。

5、自动的数据报表可视化项目管理全局

对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。以上就是轻流在项目管理方面的应用了，觉得不错的可以去试试看哈～希望对大家有帮助！