谈谈对全面预算管理的理解,如何正确理解全面预算管理？

首先，全面预算管理我觉得首先要包含这几个内容。

第一，企业全面预算。相关的部门职责。

第二。企业全面预算的分工。，

第三，企业全面预算的执行与控制。

第四，企业全面预算的考核与基地。

第五包括全面预算的调整。

对于全面预算来讲，我们肯定，是为了配合公司，来更好的分配公司的人财物等资源啊，为了确保公司实现既定的目标，并与相应的管理相配合，有效的监控公司目标的实施进度，费用支出，啊，同时预测资金需求，利润和最终财务状况，才会要去做的一种预算制度

最少包括三个方面：

第一。经营预算。我经营预算主要是指的是销售预算。生产预算。采购预算，人工预算。制造费用预算，还有管理费用预算等等这方面的内容。

第二。财务预算。财务预算主要是指现金预算呢，利润表啊，资产负债表啊，现金流量表啊，这几个方面的一种预算。

第三还有就是资本预算。。资本预算的一般的小企业是用不到的，它主要讲的是投资预算或者是建设性的预算，那么对于我们中小企业来讲，很少会有这方面的一个预算，所以对于中小企业来讲，一般是经营预算和财务预算两个方面。

最后能给大家说一下。现在的全面预算主要是站在企业经营的角度上去考虑的一种预算，那么它一般来讲的话呢，有以下几个方面的一个作用。

第一呢，是使公司决策科学化民主化，这样能够提高公司的整个的经济效益。

第二，是明确各部门的既定目标有利于调动员工的这个工作积极性

第三，对现有资源的利用状况进行整体性协调和控制。

第四，主要适用财务数字的形式表现企业的经营目标，为企业控制经营活动提供依据和衡量标准。

第五，有利于正确评价各级别、各部门的绩效水平。

因为这个全面预算管理制度呢，包括相关方面的内容，我在头条上发布过相关的文章，嗯，应该是在一个财务管理工具箱的专栏呢，所以呢，我就不在这儿跟他讲，一一得过多的去阐述了。

全面预算管理的意义？

正如著名管理学家戴维•奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

元年预算管理，预算管理系统，预算管理软件

元年科技认为全面预算管理的意义包括：

1. 战略支持。

“三分战略、七分执行”。预算不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向。企业将根据战略对经营目标进行分解、落实，“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。

2. 资源配置

通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置；通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。

3. 内部控制

全面预算的制定和实施过程，就是企业不断采用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。

4. 业绩考核

全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。元年科技认为企业可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析调整。划清责任、评定业绩、实行奖惩,调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极地工作。

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这三家可以考虑，Hyperion、Oracle、融智天i9

Hyperion：主要集中在预算编制、控制及分析，早几年中大型企业在选型时大部分都选了Hyperion，被并购入后较少新功能开发，近几年研发主要集中在支持云化，业务功能扩展较少；

Oracle：提供了涵盖战略管理，计划、预算和预测、财务结算和报表编制，以及收益和成本管理等功能；

融智天i9：预算编制、监督控制、分析调整、绩效考核一体；在预算流程不变的情况下，可以极大缩短预算编制周期；主打实用和灵活，适用不同类型、不同行业和不同规模的企业。