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数据可视化分析工具一般分为软件类+网页类,对于兼具数据分析+可视化呈现,推荐大家从Excel入手,再学习其他数据分析工具。
这里给大家推荐四个适合新手入门的可视化工具,给大家安利了2款软件和2个网站工具,通过接触这4款工具,也能快速做到举一反三,迅速上手其他可视化工具。
工具1:Excel
推荐Excel的理由有很多:01.普及率高、可定制;02.入门简单、自由操作度高;03.方便与PPT结合展示,工作场合最广泛。也建议日常要处理报表同学都是从Excel学起。
有人会觉得Excel的可视化比较差,那是因为绝大多数同学不知道:主题配色、排版,装饰元素等等细节问题。
下面就给大家看看Excel的作品:
工具2:Power BI
Power BI也是微软出品的可视化工具,原来是基于Excel的三大插件:Power Query、Power Pivot Power View组成。它图表丰富、有第三方图表库,可在线分享报表。
可视化作品如下:
工具3:flourish网页
网址:https://flourish.studio/
这是一个国外的动态可视化网站,只需要导入数据,就可以实现一些超棒可视化效果,如下:
如果简单的数据可视化,Excel的普及率、兼容性和在数据储存、数据分析、数据呈现都有着坚实的基础。还有最重要的一条是,某些领导就是要看Excel文件。
对于基础的可视化需求,Excel就足以实现了。太难的图表即使自己会做,还经常要跟领导/观众解释一番。
最近整理了关于Excel数据可视化表达的知识点,并且做了相关案例演示和配套练习资料,在这里分享给大家。
01.REPT函数
02.条件格式
03.迷你图
4.地图可视化
5.Excel图表
二、Power BI可视化
想要掌握可视化图表的制作,一定要先了解基本图表的制作方法,和每种图表的特点。以下就是常用的25种系统图表。
经过前面的5章节内容,终于来到了Power View报表制作的环节了。
回顾一下Power View的界面
控制图表主要是由三个因素决定的:元素/对象、主题/配色,排列对齐。
三个因素决定的:元素/对象、主题/配色,排列对齐。
1.元素对象
图表来源可分为2大类:系统自带、APP市场下载。
根据图表展示性质,分为6大类图表:分别为比较、分布、趋势、占比等。
如何选择图表类型
如何选择图表类型
一个图表组成的基本要素有以下:标题、图例、横坐标、纵坐标、数据标签、背景、边框。
这里的图表跟Excel区别是,Excel能直接在图表里面删减。这里的颜色、格式设置,均有在图表设置区域完成。
- 1.字段设置:控制横坐标、纵坐标的字段。
- 2.格式设置:控制图表元素是否显示,字体、颜色、样式等设置
- 3.分析:添加辅助线,对比分析。
主题设置
主题设置可以批量更换整个Power BI的配色设置。
有同学可能疑惑,Power BI的默认图表颜色是如何设置的,为什么是这种颜色?图表颜色和【视图】选项卡中主题颜色:颜色1~颜色8,对应下来的。
当然PowerBI除了系统自定义的配色方案,还给我们提供了丰富的主题库参考,解决我们配色的烦恼。
自带配色
主题库里面有很多良好配色,在【视图】选项卡下的【主题库】
进入分享博客中就有很多良好的配色主题库,点击对应的作品,可下载主题。
网址:https://community.powerbi.com/t5/Themes-Gallery/bd-p/ThemesGallery
社区配色方案
点击下载.json类型文件,就能下载主题库。
再点击回浏览主题库,使用刚刚下载好的主题库文件,技能快速更换配色了。
靛青色主题
由于时间问题,先更新到这里,有疑问可以在评论区留言,到时候抽空给大家更新更详细内容。
运营总监需要什么数据分析工具?
“运营总监需要什么数据分析工具”,这个问题我来解答,一方面是我本人刚好提供数据分析咨询业务,另一方面是今年已经有3、4个同事跳槽去了互联网公司,负责运营管理方面的工作,尤其最近跳槽的一个同事,是项目组上的伙伴,去京东金融负责一个版块,他的一些经验,刚好可以分享给你,对你有帮助的话,请点赞、转发。
第一,运营总监的定位,运营总监属于管理层,是一个执行负责人的角色,因此,需要掌握的数据分析工具肯定不是趋势图、柱状图这样的简单对比分析,需要进行数据挖掘分析,但作为一名负责人,需要的是分析策划,比如分析主题、维度、颗粒度等。
第二,运营总监的数据分析,是一种数据挖掘分析、属于大数据分析的范畴,需要的是基于用户画像进行分析,比如分析用户的性别、年龄、偏好、地区、购买能力、购物习惯、购买历史等,通过对用户画像进行多维分析,对用户进行精准推送,这就是为什么我们在上预览过某个话题后,会主动推送相关内容,再比如我们在某宝上购买某个商品后,打开浏览器后就会有相关产品信息进行推送。
第三、运营总监不是大数据分析师,而且进行大数据分析时,也不能指望某个人完成全部动作,所以,在麦肯锡方法中就有一条非常关键的建议:“不要指望将大海煮沸”,某个人都只需要完成一部分工作就好,运营总监亦是如此,关键是掌握方法,在麦肯锡、埃森哲这样的公司,我们习惯称之为方法论,方法论是流程、是操作步骤、是方法工具、是拿来就可套用的行动步骤。
作为一名咨询顾问,最擅长的就是方法论了,一入职公司公司,就会有方方面面的方法论培训,包括个人能力、专业业务等,比如麦肯锡公司的个人能力方面的方法论就有很多,比如金字塔原理教人如何结构化、如何有逻辑的展示观点、如何有效的与客户沟通,再比如提问术,培训新顾问做客户访谈、如何准备调研提纲、如何通过提问获取需求和展示自己的专业,再比如笔记术,教人通过做笔记,如何在笔记中展示逻辑结构,如何在笔记中勾勒访谈的故事线和客户语录等。
第四、运营总监如何进行数据分析,分享一个埃森哲公司的大数据分析的方法。
(1)埃森哲认为,数据分析即从数据、信息到知识的过程,数据分析需要数学理论、行业经验以及计算机工具三者结合。
(2)数据分析标准流程CRISP-DM为90年代由SIG组织(当时)提出,是已被业界广泛认可的数据分析流程。
(3)数据分析框架
3.1数据特征探索:
3.2数据概率分布
3.3 相关性分析
3.4 常见分析方法
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分类与回归
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聚类分析
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关联分析
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时序模型
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结构优化
资源分享:
第一步:关注 + 点赞 + 转发 (只会埋头下载而不转发会被随机拉黑);
第二步:
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如需麦肯锡方法论系列8个PPT可编辑源文件,私信发“2216”(资源包需打赏);
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如需埃森哲65页大数据分析方法,私信发“2250”;
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数据分析有哪些工具?
数据分析工具其实有很多种,对应不同类型的使用者也有各自适合的选择。例如懂数据算法计算机语言的人,可能给他一款,填写算法代码流畅的分析软件就是有效。掌握了数据分析专业技能的人,强大的分析功能能将工作做到事半功倍,不管看着功能多复杂。还有就是我这种非计算机专业出身,非统计学出身,但工作做还需要对大量数据进行分析的人。
如果你跟我一样,那么可以看下我的回答。
我总结了下,我以前找分析工具的时候,自己先想了几个方向点:
1、好上手。一看板面就知道怎么导入数据,怎么做图表,怎么排版的。这样的高效。
2、功能还得强大的.毕竟是非专业人士了,找分析工具就是为了充分发挥工具自身能动性,和强大功能,来给我们创造价值的,特别是涉及到数据大量、复杂,必须有给力的功能支撑才能是良心工具。
3、可视化呈现要好一点,就是图表要高大上的。数据分析报告得拿出手,图表的展现就是第一门面。包装的意识还是要有的。
所以结论就是找一些操作容易、功能强大、图表颜值还得好的工具了。我就是照着这个思路找的,也用过几个,可以给大家说说。像东软做的Dataviz,是用着比较顺手的了。具体介绍我就摘抄下,自己懒得码那么多字
DataViz数据可视化分析工具,不需要编写代码,也不需要任何程序设计基础,用户可以通过简单的拖拽就可以实现数据可视化展示与分析。DataViz使用简单,但是实现的功能却不简单,上百种丰富的炫酷图表,可以实现数据的多维度多层次分析。
上图先,先看些基本图
各种数据分析好后,可以做成组合图册:
重点就是操作起来简单,拖拖拽拽的,看起来特别复杂的图表,其实拼贴一下就能搞定了。操作面板基本本国人都可以分分钟用起来。
如果是专业人士或者计算机大拿的,估计可以寻找更复杂的工具进行尝试了。但不适合我,所以我这里就不进行推荐了。