企业信息化建设的三大步骤,企业信息化建设思路是怎样？

企业信息化建设思路：

一、立足根本、明确目标

首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。

二、从上至下，先易后难

信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

三、总体规划，分步实施

如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司采购，在其他供应商采购的，资金无法支付，通过集中采购，提高议价能力，降低舞弊风险。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。6、人力资源管理，人力资源系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力资源系统，可以最大限度的把人力资源管好。

四、用好人，用对人

信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。

五、做好个性化开发

信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

六、推进业务财务一体化

做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。

七、以财务为核心还是以业务为核心

这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。

无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

如何打造信息化平台？

昆明虽然是云南省会，但在互联网方面相对比较落后，现有的信息化平台大都属于沿海城市。那么，昆明或者说云南怎样才能打造属于自己本土的信息化平台呢？

信息化平台是针对于企业的实际业务而搭建的信息化环境，用于打破企业中彼此孤立的信息化系统，实现系统间的信息、业务、数据共享。构建信息化平台需要从企业意识文化、当前信息化水平、业务战略、发展形势、团队能力等多方面因素进行考虑。

意识文化

构建信息化平台首先需要管理者具有信息化意识，认识到信息化对企业的价值及作用，积极推进信息化建设，同时建立相关信息化工作制度及管理机制，有效监督、保障IT建设的执行，促进IT信息化进行更广、更深层面的建设，有效提升IT业务价值效果。

团队建设

若想平台建设成功，不能只依靠IT意识及IT系统建设，还需要建立相应的信息化部门来统一管理、推进信息化的建设，IT建设没有完成时，只有进行时，IT团队要抱有不断学习进取的态度，项目实施过程中不断加深对信息化的认知，有效支撑信息化的规划及落实。

统筹规划

信息化平台的建设不是一蹴而就的，需要统筹规划、分步实施，结合当前业务实情及未来发展战略方向，规划出一个清晰的框架，从IT、数据、业务三个层面进行建设，保证业务流程相互运转、信息化系统合理支撑、构建步骤有条不紊，逐步深入推进。

分步实施

分步实施即根据企业具体情况出发，逐步搭建信息化平台，对于平台建设初期，SaaS类系统是最常见也是最基本的信息化建设，围绕人、财、物、产、供、销这几个要素构建，之后为集成中间件产品，构建统一入口，消除信息孤岛，实现数据治理，打造流程闭环，最后为互联网平台类产品，结合云计算、大数据、人工智能等理念或技术，助力步入智能企业阶段。

顺势而为

对于信息化的建设，需要根据自身发展情况而定，一味的追新、求快、求成、求见效，而构建与当前信息化水平不符的产品或平台只会带来信息化构建负担，一旦构建不得力、荒废或调整的时间、人力、机会成本将远超于项目的整体建设成本，得不偿失。

信息化建设如何才能成功？

这是个范围很大的问题，但是我现在试着用简明扼要的思路把这个问题阐述下:

首先信息化建设首先要确立正确的、合适的需求。就是一定要做好需求调研，包括现有的流程需求，未来的扩展需求，更包括通过本次信息化建设能够解决的、或者引起变化的需求，都要全面的合理的整理出来，经研讨并分层次做好需求文档。需求做的好不好是信息化建设的关键。

其次，找到一家合适的信息化建设服务商来承担建设任务。合适的信息化服务商我想说的是它不是指越大的服务商越好，而是规模适当的，经验符合的，理念一致的，价格吻合的服务商才是最佳选择。合适的服务商是信息化建设的保证。

再次，根据项目大小，做好项目监控，就是项目的监理。可以通过第三方监理公司或者自建监理团队都可以。通过好的项目监理环节可以有效的把控项目进程，确保项目健康推进，最终达到顺利交付。