从小说这个角度来看,我觉得这本书不怎么样。故事情节的跌宕起伏靠主角智商的跳跃,这点差评了,但是书中有很多历史、文化、考古方面科普的科普知识,还是不错的,比如他那里有关于书法上宋徽宗天下一人的解释介绍这种,还是不错的,但是就小说而讲,我觉得真心不怎么样,主角智商摸不透,一会胆大一会胆小,一会聪明一会尽犯低级错误没想到。然后辈分、年龄差异我觉得也差劲点,搞不懂他这个设定觉得很没必要,然后也不好解释,同族辈分可以理解,辈分和年龄差距就可以解释了,但是到了木户有三、姬云浮这里的年龄就有问题了。
而相对于古董局中局,我更喜欢长安十二时辰多一点,这本书写的比古董局中局强很多,尤其在故事情节上面,我比较推荐这个,长安十二时辰故事背景如同书名,就是唐天宝三年的长安。最近几天在看这个,不过还没有看完,只看到了张晓敬审讯曹破延,烧脑多一点感觉比古董局中局那种智商跳跃好多了。
如何评价《海贼王》中“Z”的最强弟子修佐?
修佐,一个实力并不算强,但是对老师极度忠心的一个海军,因为跟老师乱来,最后被投进了大推进城监狱!
修佐为人比较莽撞,属于激进派,干事情比较干练,但是考虑问题不经过大脑,所以总有一些问题处理不好,需要老师帮他擦屁股!
当年与路飞有过3次交手,无奈路飞主角光环护体,前两次无疾而终,最后一次被路飞打的满地找牙!
在海军中对其评价颇有微词,有人认为他是泽法的爱徒,自然实力不弱,当然也有人不屑,反正因为跟随了泽法他的名声也大,是非也多,但是和赤犬、黄猿比起来实力就逊色不少,不过有海军好友鼹鼠指出,他作为海军还是很合格的!
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工作能力不错,但脾气爆,经常和别部门的人吵架,这样的员工该怎么管理?
通过题主的描述,我们能初步了解,这个员工具备以下两个特点:
一、工作能力强,说明他把本职工作做的很好
经常与别的部门产生摩擦,说明在协调方面,他的能力有所欠缺。
题主既然提出如何管理他的疑问,说明比较认可这位员工的能力,并不想辞退他。在这个前提下,想要有效管理这样的员工,我有两点建议:
细究导致他跟别部门吵架的真正原因,有的放矢去解决问题。
不管他脾气如何暴躁,他也不会无缘无故去跟别人吵架,因此,弄清楚里面的原因,对管理这名员工有具体的指导意义。
1.个人能力问题
个人能力问题包括:不会沟通,导致双方交流不畅,产生摩擦;不懂协商,导致双方各持立场,互不相让;不善迂回,太较真,导致跟同事正面刚,摩擦升级等。
如果是这种情况,管理建议如下:
(1)调整岗位设置,把他调离对外接洽岗位,让更善于协调的员工去处理相关事宜,人尽其才。
(2)设置助理岗。如果他必须在岗,那就给他设置助理,具体只做传达和沟通协调的工作,以辅助他来完成各部门接洽的任务。
这两个建议的初衷,都是为了让专业的人去做专业的事,避免内耗。
2.管理制度的问题
管理制度问题包括:部门间流程繁琐,效率低下,引发员工的不满情绪;制度不够完善,导致某些环节出现“三不管”现象,其他部门没有积极配合,引发员工的急躁情绪;机构冗赘,人浮于事,让员工感觉到不公平等。
如果是这种情况,管理建议如下:
(1)制定简洁有效的工作流程,提高沟通协作效率。
(2)实施项目负责人制度,给关键岗位以重要的话语权。
举个例子:这名员工接到重要的订单,把这个订单作为一个项目来对待的话,这名员工就是项目负责人,那么像物料采购、生产、售后、财务等部门,就要以项目为中心,去积极配合这名员工。
这样一来,大家不再各自为战,也就减少了摩擦。
二、充分理解员工情绪,完善培训机制,给员工足够的学习机会
我个人认为,员工肯把问题摆在桌面上来说,其实一件好事,理越辩越明。
因此,作为管理者,要辩证地看待部门间员工产生摩擦的问题。放任和批评任何一方,都会适得其反,只有在充分理解员工情绪后,管理者才能真正扭转部门间的不团结现象。
具体做法如下:
1.召开小范围会议,由管理者主持,矛盾双方各抒己见,把问题摆到桌面上。注意:管理者要保持公平公正,问题最后要有结论,并达成共识。
2.用理性的方法,来解决隐藏在情绪之下的问题,是减少摩擦的有效方式。
3.完善培训机制,让大家在意识到各自的问题后,有学习提升的机会。
这个问题解决了,还会有下一个,每个问题都需要领导来解决,并不是长久之计,最好的方法是让大家都能学会理性解决问题的方法。俗话说,授人以鱼不如授人以渔,就是这个道理。
以上就是我的建议,希望能对题主有所帮助,谢谢!
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